總工是怎樣煉成的

酸辣白菜一號酸辣白菜一號 社會 2020-05-24 10:08:30

來源:施工員,版權歸原作者所有!

要想做到項目總工的位置,絕對不是一天兩天就能練就神功的。下面這篇經驗分享,包括總工的工作內容、能力素質以及工作方法等等,非常值得你花時間好好看看!

總工工作內容

為什么總工對一個工程項目至關重要,這主要是由項目總工的工作內容決定的,其工作成效對項目的安全、質量、工期、成本等管理目標有重大影響,具體說來,主要的工作內容有:

1、主持編制項目實施性施工組織設計,制定項目重大技術方案

近年來,我們在項目管理上講雙預控講的比較多,即方案預控、成本預控,兩者相輔相成,其中方案預控是前提,必須在制定最優化的施工組織設計,完善項目重大技術方案的前提下,通過合理的項目組織架構,加強執行力度,精細化管理,才能實現項目安全、質量、工期可控,并最終實現項目的成本管理目標。

2、對項目成本管理進行策劃和組織,對合同管理和變更索賠的具體實施起領導作用

現在各項目成本管理工作一般都是由項目總工牽頭,責任狀也是由總工來簽,這就要求項目總工要組織研究合同文件,梳理合同工程內容,在對下的合同管理方面負有重大的把關責任,避免出現合同上的重大疏漏而給項目造成損失,同時,還要從對我有利方面來尋求變更索賠,為項目尋求更大的利潤空間,做到“節流”與“開源”并舉。譬如西安項目根據端頭加固項目是合價包干這一特點,將部分盾構端頭由地面加固變更為洞內水平加固,既方便了施工又節約了成本;武漢16標項目通過組織專家評審的途徑將基坑降水井優化掉了;成都項目天府廣場暗挖隧道初期支護及白果林車站圍護結構優化都通過提前做工作直接進了藍圖。這些都創造了直接的經濟效益,是最好的成本管理手段。

3、負責項目的技術管理工作,著力進行項目技術人才培養,對項目技術人才隊伍的建設負有不可推卸的責任

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